系统工具就是要解决问题才能产生价值

       什么样的系统都是企业的生产工具，生产工具服务于人服务于业务；传统软件的时候为什么财务软件问题少，首先国家有会计制度、什么行业什么会计科目什么样报表，国家有规划标准；其次每个做财务的人员都是专业出身，至少都是拿到会计从业资格证的，因此标准化的东西最容易系统化工具化；而企业业务是从实践中摸索迭代出来了，没有固定套路；而且随着市场竞争外部环境等影响变化需要不断调整企业业务，不断营销变革；我们现在要做就是匹配企业不断变化的营销业务，为此提供工具和运营；

   因此我们尽力做到以下几点：

第一，链接用户与客户共创，因为客户业务不断变化，我们的系统要为客户服务，就要想一切办法链接上使用我们系统的人，跟客户一起共创功能，共同梳理系统的使用操作；

第二，舍己从人，去掉我执；有的时候很容易只估计到公司的系统发展方向，说白了跟着老板的思想和想法做系统，离客户越走越远；需要有一股力量要为未来做事情，也要有一股力量一定要倾听客户，去掉我执，钻到客户的业务里去做事情；